피터 한트케의 연극에 ‘관객모독’이 있다.

대다수 한국 행사들은 ‘손님모독’을 지나치다 못해 ‘손님학대’ 현장들이다.

“와주셔서 정말 감사합니다(Thank you for your coming)”란 의식이 별로 없고

행사 부속품 다루듯 한다.

무역협회의 국제 오찬에선 50분에 가깝도록 정규 강의性 스피치를 강행해대지 않나

제주 JDC와 새만금 투자유치 디너와 오찬에선 손님들을 좀처럼 편히 놓아두지 않고 공식 식순을 끊임없이 퍼부어댄다.

청와대 행사를 보면 대통령과 악수라도 한번 제대로 하나 의심스런 무리하다 싶을 대규모 인원에 중앙방송 마이크 잡는 모습이 여전하다.

CEO 출신 대통령님!

오찬이나 더더욱 디너는

회사 내부 즉, 사내 (in-house) 행사도 아니고

비즈니스 거래처와의 업무상 자리 (business meetings)도 더더욱 아닙니다.

사회적 인격체들간에

서로 소통을 나누는

사교 (social) 행사 자리입니다.

이런 현격한 시각 차 연장선상에서 G20 각종 부대행사를 기왕의 타성대로 끌고 나간다면 글로벌 선진문명사회 각 나라에서 온 사람들은 어떤 기분이 들까?

“인격모독”으로 꽤 불쾌해할 것이다!

이 벽을 못 넘는다면,

G20 각국 VVIP 손님들은

“한국? 이제 됐네요! 됐어!

Korea? Oh, No! No more!”

할지 모릅니다.

모델폼 대안을

미 백악관 사례로

은유법 제안해보고

이어서

청와대 연회장 연일 연중 똑 같은 패턴을 평가말씀과 함께 보여드립니다.

 

우리 안의 독재자 DNA를 “진보”를 표방하신 분들의 사례에서 반추 확인해봅니다.

 

G20 정상회의를 앞두고 꼭 벗어나시겠죠?

 

이상, “와인대사의 G20 정상회의 매뉴얼 3. 평소에 손님들을 들러리 下待하지 말고 제발 인격을 존중해주세요!” 브리핑해드렸습니다.

 

사진에 나오신 여러 지도층 인사분들과 선수단 여러분들에게는 본의 아니게 폐를 끼친 점

사과를 드립니다.

양해해주시겠죠?

 

 

스크랩에 편의를 드립니다.

와인대사의 G20 정상회의 매뉴얼 3 평소에 손님들을 들러리 下待하지 말고 제발 인격을 존중해주세요.doc

“주인의식”이 논리상 있을 수 없는 servant “하인” 즉, 스튜어디스 출신 내지 그 연장선상의 “사회 주체로서의 경험 기대난”인 이미지메이킹 강사들이 "주인장 또는 마님"인 CEO님들과 CEO 후보생님들을 가르치는데 무슨 기대를 할 수 있겠습니까?

개문견산(開門見山)! 단도직입적으로 인사법 교육을 예로 들어 증명해보이겠습니다.

2002년 한국 축구팀을 세계 4강으로 올려놓은 히딩크 감독께서 모델로 수고해주시겠습니다.

이런 히딩크 감독이 기본기를 원점에서 재정립하고 있으니까 “5대0 감독”이니 뭐니 신문선 축구 해설위원 및 국내 언론과 국민 대다수가 온갖 조롱을 퍼붓는 가운데 그가 피력한 다음 말을 되새겨봐주십시오. 일개 스포츠신문 숨은그림찾기 만화 컷에서 “진부… 하다고” 조롱 당하던 그 때 그가 여느 한국사람들 잘하는 얼굴 한 번 안 붉히고 구차한 논쟁 토론(?) 한 번 전혀 시도 안하고 전문직업인답게 냉정하게 논평한 그 말과 아래 <사회 주체 對 사회 부속요소 기능직> 비교표를 잘 연결해봐주십시오.

(신문선 축구 해설위원)

자, 확실히 비교해올립니다.

 

사회 주체	사회 부속요소 기능직
주인장 도련님 손님 오우너 기업체 임원, 간부직원	하인 종업원 스튜어디스 와인 웨이터 (소믈리에) 이미지메이킹 강사
책임의식 ß 사운 (社運) = 내 목숨	애당초 상관없음 (I don’t care! 미국 중하층 사람들식 나인 투 화이브 땡! 시간만 때우면 됨 基調)

 

 

(해당 인물들)

‘협상전략 연구모임’ 뒤푸리 Wine Performance

4. 16. 03

서구 교섭문화에서 공간 - 場의 인식: IQ -> EQ, SQ

온 율법은 네 이웃 사랑하기를네몸같이하라하신한말씀에이루었나니 (갈라디아서 5:14)

사랑은 이웃에게 악을행치아니하나니 그러므로사랑은율법의완성이니라 (로마서 13:10)

서구적 관점의 罪惡에는 동양과는 달리 마땅히할바를안하는 부작위의 것도 당연 포함됨

l  Private Area, Public Area, 중간지대 Buffer Zone 각각의 구분

l  다른 공간 - 場으로 진입하는 수순: 군대 제식훈련에서 예령, 동령

0. 권리, 의사결정, 행위능력 보유한 성인 주체의식 여부?

-          남아공 만델라 대통령이 취임하자마자한 첫 조치: 흑인죄수와 반바지

-          월드컵 직후 서울시청에서 히딩크감독 만나는 이명박 서울시장 아들의 반바지 차림

-          해외에서 길 건너편 택시잡는 법

-          일본의 세계적인 물리학자 동경대 가네코 교수 케이스, 클린턴 미국 대통령 케이스

-          한국 중상층의 고질적인 No Respond/Response 문제

-          조선일보의 ‘글로벌에티켓 운동’이 결국 유야무야 사회발전에 별 도움 못 주는 근거

1. 몸부터

-          사적인 공간: 1, 2, 3, N

-          중간지대:

-          공공 공간:

-          Quiz: 귓볼, 손바닥 도톰한 부분, 뺨, 머리칼, 허벅지, 발… Touch or Killed??

-          귀가하는 택시 안은 어느 공간? (모 법무법인 변호사가 뺨맞은 사건)

-          도전: 스킨쉽 4 Bz Tact - 고도의 관심 표명, 적극적인 자세

2. 식탁

-          식사공간 =/ 업무공간, 복장 바꾸기 또는 최소한 제스처라도

-          식탁 위에도 사적, 공공, Buffer Zone이 엄연히 따로 있다. 우리가 남이가??

-          버터나이프, 빵의 용도

3. 길, 에스컬레이터

-          사적, 공공, Buffer Zone 공간 인식과 動線 예측 대응

-          엘리베이터 안에 거울이 있는 이유. 빗 갖고 다니시나요?

-          타산지석 1: Poland 대우자동차 현지공장 S대교수도 발로밟는 잔디밭-반한분위기?

-          타산지석 2: 해외기업 M&A 사전조사시 치명적 의뢰 누락사항 (S그룹사 케이스:

소송중 중대사안, 계류중 중요특허 신청내용 등… 뭐어 필요없어요…)

F. 기부(자선, 구제)행위: 공공의 필요에 인식, 대응: SQ의 대 사회 입증에서 절대 요건

<오늘의 훈련 과제>  1. 고기굽는 불판 공간의 4쪽 구분 접근 – 공공 젓가락 구별 운용

2. 타인 Encounter 연습:  문열고 드나들기,,

3. 숙제: 터널입구등 미등 키기, 화장실 세면대 뒷처리,

               등산로 하행시 멈추어서고 인사말과 Eye Contacts,

부록:  1. 서울대 = 고급 Ugly Koreans 양성소?

2. ‘한국기업의 중국 투자상 문제점과 금융기관의 대응:

 의사결정상 오류와 사고의 틀 전환문제’ 중

<별표 2> 기존의 대부분 중국 또는 중국 비즈니스 안내서 등의 결정적 오류

3. <별표 5> 중국 관련 정부정책 입안의 비효과적 사례:

‘노동부의 중국 노사문제 지원대책’ 평가

유럽의 여러 나라들이 서로를 배려하고 존중하며 신뢰하는 사회풍토 때문에

‘죽도록 일하지 않아도’ 누수현상 없이 꾸준히 발전하고 있는 것처럼,

북한이 최근에 겪고 있는 곤궁을 ‘우리의 일’로 생각하고 신뢰를 바탕으로 꾸준히 돕는다면

‘통일을 위해 죽도록 노력하지 않아도’

어느 틈에 통일은 성큼 우리 앞으로 다가와 있을 것이다.

- 홍명한의원 고은광순 원장의 한방상식 ‘浮腫’에서 발췌

Note: Abbrev. Intelligence Quotient -> Emotional Quotient, Social Quotient